非（fēi）標自動化生產線（xiàn）未（wèi）來的（de）發展趨勢

　　從企業角度看，由於非標自動化（huà）生產線客戶的需求千變萬化，大（dà）部分（fèn）項目無法複製，這就決定（dìng）了（le）非標自動化企業的（de）規模無法達到福耀玻璃（lí）這樣的行業巨頭企業。由於中小企業麵臨著巨大的挑戰，不僅麵臨（lín）人事變動的挑戰，而（ér）且缺乏足夠（gòu）的靈活性。

　　大多數中小企業可能存在兩（liǎng）個層次的分化。有的企業趨向於“小型化”，即有幾十個人的小公司鎖定一些固定客戶，每年有固定的訂單就可以生存;有的企業趨向於“規（guī）模化（huà）”。
　　此（cǐ）時，這些企業須為各類企業製定切實可行的操作標準和技術標準，盡可能減少個人對（duì）技術人員（yuán）的（de）依賴，從而實現規模化、標準化經營，企業可以（yǐ）在（zài）幾個主流自動化領（lǐng）域很好地生存（cún）。從技術層麵看，國內絕大多數非標自動化公司沒有相應（yīng）的技術規範或技術標準，也沒有完全了解客戶的需求。
　　很多非標自動化公司的技術人員沒有做過（guò）一些行業客戶的項目，也沒有真的了解這些客戶現有項目的技術難點和實施方法。這時，麵對一個大項目，他們（men）往往高估了自己，低估（gū）了項目的風險。